Google退出 搜狗率先發(fā)力挑戰(zhàn)百度
發(fā)布時(shí)間：2010-04-28 點(diǎn)擊次數(shù)：

　　谷歌退出，打破了中國(guó)搜索行業(yè)長(zhǎng)達(dá)4年的百度和谷歌兩強(qiáng)爭(zhēng)霸格局，變成只有百度一個(gè)超級(jí)玩家的游戲。在總規(guī)模近百億元仍以年增長(zhǎng)率40%增長(zhǎng)的中國(guó)搜索市場(chǎng)上，谷歌退出后的歷史機(jī)遇使二線搜索引擎蠢蠢欲動(dòng)。

　　誰(shuí)有能力挑戰(zhàn)百度?經(jīng)過(guò)數(shù)年洗牌，雅虎、中搜等中小玩家已經(jīng)退出，而生活、旅游、購(gòu)物等垂直搜索領(lǐng)域的公司也遠(yuǎn)沒(méi)有像人們期望的那樣成長(zhǎng)起來(lái)，有資格向百度發(fā)起挑戰(zhàn)的只剩下搜狗、搜搜和有道和等少數(shù)幾個(gè)玩家。

　　誰(shuí)在挑戰(zhàn)百度

　　根據(jù)正望咨詢對(duì)2009年搜索市場(chǎng)的調(diào)查，百度以69.9%的市場(chǎng)份額遙遙領(lǐng)先，谷歌的市場(chǎng)份額為19.8%，而搜狗、搜搜和有道則分別以3.5%、3.3%和0.5%居于其后。正望咨詢總裁兼首席分析師呂伯望認(rèn)為，搜狗、搜搜和有道之間，雖然市場(chǎng)份額有一點(diǎn)差距，但廠家搜索引擎都處于發(fā)展的初級(jí)的混戰(zhàn)階段，當(dāng)前的份額并不能決定誰(shuí)能最終勝出，但是未來(lái)百度的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手肯定將在這幾個(gè)公司間產(chǎn)生。

　　在這場(chǎng)搜索大戰(zhàn)中，率先公開(kāi)發(fā)力的是搜狐。3月25日，借推出搜狗輸入法5.0版之機(jī)，搜狐董事局主席張朝陽(yáng)宣布，搜狗搜索今年將全面發(fā)力，目標(biāo)直指谷歌所占的內(nèi)地搜索引擎市場(chǎng)份額。“搜索引擎對(duì)搜狐整個(gè)門(mén)戶平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)如此重要，搜狐一直沒(méi)有放棄，谷歌退出之后，搜狐將發(fā)力搜索?！睆埑?yáng)說(shuō)，國(guó)內(nèi)用戶需求很多，市場(chǎng)很大，百度不是唯一的選擇，從用戶角度來(lái)看，參與爭(zhēng)奪的廠商絕非一家，所以搜狐今年面臨著一場(chǎng)惡戰(zhàn)。

　　正如張朝陽(yáng)所言，盯上這塊蛋糕的并非搜狐搜狗一家。消息顯示，騰訊已經(jīng)在位于北京銀科大廈騰訊北京總部附近的“第三極”租下3層辦公樓，作為未來(lái)搜搜的辦公地點(diǎn)。4月初來(lái)北京布道搜搜未來(lái)戰(zhàn)略的騰訊公司聯(lián)席CTO熊明華告訴《IT經(jīng)理世界》：過(guò)去在搜索業(yè)務(wù)上，騰訊總投入大概在4億～5億元，目前大概500名員工，未來(lái)2到3年內(nèi)計(jì)劃增到1000人，

　　搜索將是騰訊未來(lái)戰(zhàn)略的重中之重。歷史已經(jīng)證明，在幾乎已經(jīng)無(wú)所不能的“一站式生活平臺(tái)”下，喜歡后發(fā)致人的騰訊，只要是重點(diǎn)切入的領(lǐng)域，幾乎都能占據(jù)市場(chǎng)的前三位，之前騰訊網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)游戲等都已做到。

　　作為艾瑞咨詢?cè)u(píng)出的近半年來(lái)成長(zhǎng)最快的搜索引擎，截至目前，搜搜已經(jīng)完成了25個(gè)獨(dú)立產(chǎn)品、35個(gè)騰訊業(yè)務(wù)搜索，全面布局了網(wǎng)頁(yè)搜索、垂直搜索、社區(qū)搜索、騰訊業(yè)務(wù)搜索、無(wú)線搜索、客戶端產(chǎn)品這六大產(chǎn)品線。近日，騰訊還推出了新的“搜搜更懂你”的品牌內(nèi)涵，同時(shí)提出了“個(gè)性化、社區(qū)化、智能化、移動(dòng)化”的創(chuàng)新搜索理念，熊明華希望搜搜能籍此撬開(kāi)迅猛發(fā)展的搜索市場(chǎng)，成為后谷歌時(shí)代的主力軍。

　　其實(shí)，與搜狗和搜搜的高調(diào)相比，網(wǎng)易有道就像網(wǎng)易的性格一樣：做得多，說(shuō)得少。自從2007年12月推出正式版以來(lái)，網(wǎng)易有道用一年半的時(shí)間，到2009年年中就將通用搜索引擎上所有提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)產(chǎn)品線都已經(jīng)做了出來(lái)，做到了幾家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中幾乎最全的產(chǎn)品線。而在此基礎(chǔ)之上，有道還推出了機(jī)器翻譯和購(gòu)物搜索兩個(gè)其他國(guó)內(nèi)搜索引擎都沒(méi)有涉足的產(chǎn)品。網(wǎng)易高級(jí)副總裁兼有道首席架構(gòu)師周楓告訴《IT經(jīng)理世界》：完成了標(biāo)準(zhǔn)搜索產(chǎn)品的準(zhǔn)備之后，今年除了花更大力氣用到產(chǎn)品的研發(fā)之外，將進(jìn)行更多的市場(chǎng)推廣，并擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道的建設(shè)。

　　到今天為止，有道的努力已經(jīng)初見(jiàn)成效。周楓提供的數(shù)字顯示，一季度有道的廣告量比去年同期增長(zhǎng)5倍以上，3月相比2月增長(zhǎng)了30%，巨額投入下公司發(fā)展速度之快出人預(yù)料。

　　與百度的差距

　　搜索引擎領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，包括技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)推廣等幾個(gè)方面，而無(wú)論是搜狗、有道還是搜搜，與百度相比各方面都存在巨大差距。

　　搜索技術(shù)的算法，在任何一家搜索引擎都是核心機(jī)密，在抓取、分析和呈現(xiàn)等方面，需要長(zhǎng)時(shí)間的數(shù)據(jù)挖掘和積累，摸準(zhǔn)大多數(shù)用戶搜索的目的，并不斷變換算法。這是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的巨大投入和積累過(guò)程。機(jī)器需要根據(jù)過(guò)去的用戶搜索行為去判斷用戶的需求，從而呈現(xiàn)一個(gè)最簡(jiǎn)潔的搜索結(jié)果，如果用戶數(shù)達(dá)不到足夠大的規(guī)模，這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手短時(shí)間內(nèi)仍難以接近百度的水平。

　　在各家挑戰(zhàn)者中，推出最早的搜狗也只是2004年，比百度已經(jīng)晚了將近5年，在這些年里，百度已經(jīng)進(jìn)行了充分的技術(shù)積累并一直前進(jìn)，而2006年推出的搜搜和2007年底推出的有道，其技術(shù)的積累則更少，他們短期內(nèi)仍無(wú)法挑戰(zhàn)百度在搜索技術(shù)算法方面的領(lǐng)先地位。

　　技術(shù)雖然重要，但并不是決定性因素?！凹词构雀璧募夹g(shù)很強(qiáng)，但4年多的發(fā)展仍然難以接近百度的水平，這說(shuō)明除了技術(shù)之外，營(yíng)銷(xiāo)和推廣仍是決定搜索引擎能否吸引用戶的關(guān)鍵?！眳尾f(shuō)，通過(guò)推廣養(yǎng)成用戶的使用習(xí)慣，是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以憾動(dòng)的門(mén)檻。

　　百度和谷歌的用戶差異化很大，大部分使用百度的用戶不會(huì)去使用谷歌，而百度用戶雖然知道谷歌的搜索好用，在需要搜索的時(shí)候仍然會(huì)習(xí)慣性地在搜索欄上鍵入百度?！半m然有些用戶對(duì)百度有意見(jiàn)，但用戶的習(xí)慣是短期內(nèi)無(wú)法改變的”呂伯望說(shuō)，這不但是谷歌的痛，也是其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的痛苦所在。

　　根據(jù)正望咨詢的調(diào)查，2009年僅將百度和其旗下的Hao123作為默認(rèn)主頁(yè)搜索的極端用戶就分別達(dá)到31.3%和12.7%，這說(shuō)明44%的搜索用戶僅使用百度一種搜索引擎，而使用其他搜索引擎作為主頁(yè)的，幾乎可以忽略，可見(jiàn)百度市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)之巨大。

　　好在是，挑戰(zhàn)者們都擁有門(mén)戶、客戶端、郵箱等用戶規(guī)模龐大的業(yè)務(wù)，無(wú)疑是他們?cè)黾釉L問(wèn)量的最重要手段，未來(lái)哪家搜索引擎能夠與其他業(yè)務(wù)結(jié)合得更緊密，誰(shuí)就將擁有挑戰(zhàn)百度的更大資本。

　　怎樣沖破混戰(zhàn)

　　與其他互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)不同，作為整合信息與其他業(yè)務(wù)的工具，搜索已經(jīng)變成當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)上最基礎(chǔ)的服務(wù)。如今的百度，已經(jīng)在搜索的基礎(chǔ)上構(gòu)建了社區(qū)、即時(shí)通信、購(gòu)物等其他業(yè)務(wù)，而與騰訊、搜狐和網(wǎng)易則是在其他業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上通過(guò)搜索去改造這些業(yè)務(wù)，反過(guò)來(lái)，如上文所言，這些用戶規(guī)模龐大的業(yè)務(wù)也會(huì)給搜索的發(fā)展提供源源動(dòng)力。

　　他們的優(yōu)勢(shì)是：騰訊擁有中國(guó)最強(qiáng)悍的QQ客戶端、門(mén)戶、社區(qū)等業(yè)務(wù)，而搜狐則擁有排名國(guó)內(nèi)第二的門(mén)戶矩陣、市場(chǎng)份額達(dá)80%的搜狗輸入法和剛剛推出的搜狗瀏覽器等業(yè)務(wù)，網(wǎng)易除了門(mén)戶之外還擁有用戶數(shù)量突破3億的免費(fèi)郵箱服務(wù)。

　　相比較傳統(tǒng)搜索企業(yè)而言，背靠這些大樹(shù)，誰(shuí)運(yùn)用得好，誰(shuí)就能領(lǐng)先。

　　熊明華介紹，目前搜搜已經(jīng)與騰訊網(wǎng)和QQ客戶端結(jié)合，形成了完整的搜索鏈條。據(jù)悉，作為中國(guó)四大互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶之一，騰訊網(wǎng)用戶瀏覽所產(chǎn)生的機(jī)構(gòu)化數(shù)據(jù)將直接被附用在搜索的直達(dá)區(qū)產(chǎn)品里面。比如，搜搜與娛樂(lè)頻道相結(jié)合的人物搜索產(chǎn)品，某一個(gè)人名字下面可點(diǎn)開(kāi)一個(gè)搜索框，會(huì)呈現(xiàn)與人物相關(guān)聯(lián)的圖片。目前，這一產(chǎn)品只有騰訊獨(dú)家在操作，接下來(lái)，他們將運(yùn)用大量的門(mén)戶資源整合出一個(gè)創(chuàng)新型的搜索產(chǎn)品。此外，騰訊大力發(fā)展的地方門(mén)戶，做地方特色服務(wù)，這也為搜索的個(gè)性化發(fā)展提供了重要平臺(tái)。

　　盡管還難以像百度那樣提出一個(gè)從概念描述到技術(shù)路徑的完整搜索理念，但搜搜這個(gè)通用式搜索平臺(tái)看上去像是一個(gè)充滿無(wú)限可能的萬(wàn)能插座。一方面有著獨(dú)立的搜索框可以附著在互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶以及QQ界面的任意地方，另一方面通過(guò)與QQ客戶端的結(jié)合，還可以通過(guò)QQ進(jìn)行信息的實(shí)時(shí)交互，實(shí)現(xiàn)搜索對(duì)象之間的關(guān)聯(lián)與交互，讓搜索變得三維立體，從而滋生出呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)的新應(yīng)用模式。

　　搜搜有騰訊的支撐，但搜狐的搜狗輸入法、搜狐門(mén)戶矩陣，以及網(wǎng)易郵箱同樣能迸發(fā)出無(wú)窮的動(dòng)力。除了強(qiáng)大的門(mén)戶矩陣可以利用之外，搜狗輸入法的裝機(jī)量已經(jīng)達(dá)到2.6億。搜狗輸入法與搜索引擎技術(shù)的天然結(jié)合，將搜索引擎當(dāng)中的新詞、熱詞與詞庫(kù)打通，為用戶創(chuàng)造了良好的體驗(yàn)，不但可以吸引新用戶，還可以提升搜狗搜索的品牌吸引力，是搜狐通過(guò)入口端戰(zhàn)略發(fā)展搜索的利器。而有道搜索與網(wǎng)易郵箱的結(jié)合，類(lèi)似于谷歌搜索與GMAIL之間的關(guān)系，吸引用戶與廣告聯(lián)動(dòng)的價(jià)值同樣巨大。

　　取勝的關(guān)鍵也在于此，哪家公司能夠更好地調(diào)配、更緊密地結(jié)合這些資源為搜索所用，將資源優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，是誰(shuí)能勝出的關(guān)鍵。

　　新游戲規(guī)則

　　在中國(guó)市場(chǎng)上，谷歌與百度的競(jìng)爭(zhēng)從來(lái)都不僅僅在業(yè)務(wù)層面上。外企在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)話語(yǔ)權(quán)的羸弱和對(duì)對(duì)中國(guó)國(guó)情的漠視，造成了谷歌自始至終都無(wú)法對(duì)百度形成直接的打擊。從進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)始，谷歌就為各種“門(mén)”困擾——從2006年2月谷歌沒(méi)有獲得ICP牌照就開(kāi)張的“牌照門(mén)”、“地圖門(mén)”、涉嫌抄襲搜狗輸入法的“詞庫(kù)門(mén)”、“李開(kāi)復(fù)納稅門(mén)”、央視爆光的“虛假?gòu)V告門(mén)”和“色情門(mén)”以及“版權(quán)門(mén)”等，這些我們知道的就將近10個(gè)。在短短4年多時(shí)間里，谷歌不得不應(yīng)付各種危機(jī)公關(guān)事件，消耗了谷歌大量精力。

　　在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，有既定的游戲規(guī)則。甚至赤裸裸的攻擊和口水仗，都是打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的手段。現(xiàn)在，這些與百度處于同一游戲規(guī)則下的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們，都對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)方式駕輕就熟，且都擁有強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)媒體平臺(tái)，當(dāng)他們的業(yè)務(wù)發(fā)展到足夠大規(guī)模時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)的慘烈不得不讓百度也為之緊張。

　　另外，原來(lái)谷歌多為高端的粉絲用戶，與百度的用戶多不想干的涇渭分明相比，搜狗、搜搜和用戶群體構(gòu)成與百度基本一致，而他們對(duì)用戶的理解、業(yè)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)和推廣方法也多類(lèi)似，這無(wú)疑會(huì)在未來(lái)造成更激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

　　在搜索行業(yè)，過(guò)去是“百度更懂中國(guó)”，而現(xiàn)在則是“都懂中國(guó)”?！罢驹诎俣鹊慕嵌瓤?，谷歌這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手肯定好對(duì)付一些，因?yàn)槲覀兌际侵袊?guó)公司，以中國(guó)人的思維做互聯(lián)網(wǎng)?！睆埑?yáng)相信，百度當(dāng)時(shí)也是占據(jù)了各種天時(shí)、地利、人和，才獲得這么大的市場(chǎng)份額，雖然百度的市場(chǎng)地位短期內(nèi)不會(huì)有太大改變，但長(zhǎng)期來(lái)看鹿死誰(shuí)手還不一定。

　　“汽車(chē)行業(yè)發(fā)展到第十年的時(shí)候已經(jīng)相當(dāng)流行了，但現(xiàn)在的第一其實(shí)和先來(lái)還是后來(lái)沒(méi)有特別的關(guān)系?！本W(wǎng)易有道首席架構(gòu)師周楓說(shuō)，搜索其實(shí)比汽車(chē)的變化更快，過(guò)去10年來(lái)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)先者已經(jīng)變化了無(wú)數(shù)次。其實(shí)，搜索引擎的競(jìng)爭(zhēng)才剛剛開(kāi)始。