2011年派代電商年會(huì)主題解讀 定位定力定局
發(fā)布時(shí)間:2011-07-07 點(diǎn)擊次數(shù):
2011年,電商瘋狂年
2011年4月1日,京東商城CEO劉強(qiáng)東(微博)在微博中發(fā)布正式公告,稱京東C輪融資總額已達(dá)15億美金,到賬11億美金,4億美金節(jié)后到賬。愚人節(jié)這一天,劉強(qiáng)東公布的融資不僅僅是驚動(dòng)了電商業(yè)界,在所有的行業(yè)都引起了很大的震動(dòng),這是中國(guó)企業(yè)發(fā)展史上單筆最大的私募融資。京東商城所獲得的這輪投資只是創(chuàng)投機(jī)構(gòu)在電子商務(wù)領(lǐng)域展開(kāi)新一輪“燒錢(qián)”競(jìng)賽的冰山一角,而在去年底凡客融資1億美金,其團(tuán)隊(duì)規(guī)模也將從5000人,瘋狂增長(zhǎng)至20000人,其中光物流配送部門(mén)就多達(dá)10000人。同樣獲得過(guò)億美金融資的還有拉手、窩窩團(tuán)等團(tuán)購(gòu)企業(yè)。瘋狂的還有廣告,從搜索關(guān)鍵詞、導(dǎo)航網(wǎng)站、門(mén)戶等廣告的漲幅也達(dá)到了30%到40%。
根據(jù)中文網(wǎng)站覆蓋率第一的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析服務(wù)提供商CNZZ統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,在2011年上半年,電子商務(wù)網(wǎng)站總數(shù)依然在快速增長(zhǎng),截止到6月底,國(guó)內(nèi)電子商務(wù)網(wǎng)站2.32萬(wàn)家,相比1月增長(zhǎng)了21.38%。6月當(dāng)月到訪電子商務(wù)站點(diǎn)的網(wǎng)民總數(shù)達(dá)到3.76億,相比1月增長(zhǎng)了6.89%。
在整體規(guī)模上,截至6月下旬,國(guó)內(nèi)共有在線零售網(wǎng)站1.24萬(wàn)家,相比1月增長(zhǎng)了6.55%,6月份到訪過(guò)在線零售網(wǎng)站的網(wǎng)民總數(shù)量達(dá)到了3.18億,相比去年同期增長(zhǎng)了33.42%。2010年11月國(guó)美(微博)宣布用4800萬(wàn)收購(gòu)庫(kù)巴網(wǎng)80%的股份加速進(jìn)軍電商,在兩年內(nèi)突破百億營(yíng)收,2010年12月31日銀泰集團(tuán)旗下百貨類(lèi)B2C電商銀泰網(wǎng)上線82天,即突破10000單。2011年春節(jié)前夕蘇寧宣布2010年?duì)I收20億,并且將蘇寧易購(gòu)獨(dú)立,并擴(kuò)招6000人的團(tuán)隊(duì),預(yù)期在2011年實(shí)現(xiàn)80億的營(yíng)收目標(biāo)。2011年一個(gè)個(gè)瘋狂的數(shù)字,帶著中國(guó)電子商務(wù)進(jìn)入瘋狂年!
定位定力定局,解讀派代年會(huì)主題詞
《大學(xué)》知止而后有定;定而后能靜;靜而后能安;安而后能慮;慮而后能得。物有本末,事有終始。知所先后,則近道矣。面對(duì)外部瘋狂的電商競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,每個(gè)電商都必須先冷靜下來(lái)找到自己的位置,定位完后堅(jiān)定堅(jiān)持自己的路線,只有通過(guò)不斷的努力來(lái)定局未來(lái)。
垂直還是綜合化?找到自己的位置
無(wú)論大平臺(tái)還是小電商,清晰自己的定位非常重要。雖然隨著環(huán)境的變化和發(fā)展的階段可以調(diào)整自己的定位,但是還是要清楚自己這個(gè)階段到底要做零售、批發(fā)還是賣(mài)場(chǎng),是百貨、垂直還是品類(lèi)?是做整條產(chǎn)業(yè)鏈,還是集中做一個(gè)環(huán)節(jié)?2011年電商,各電商巨頭不斷出招,擴(kuò)充品類(lèi)、自建物流、分拆重組、投資收購(gòu),發(fā)展方向變化莫測(cè)。綜合類(lèi)的有京東、卓越、當(dāng)當(dāng),還有傳統(tǒng)企業(yè)背景的蘇寧國(guó)美,綜合類(lèi)的已然沒(méi)有太多的機(jī)會(huì),而在過(guò)去的幾年垂直領(lǐng)域的電商蓬勃發(fā)展,如鞋類(lèi)的好樂(lè)買(mǎi)、樂(lè)淘,服裝品類(lèi)的凡客、瑪薩瑪索、初刻等等。而眾多依托淘寶的小電商,隨著淘寶戰(zhàn)略的調(diào)整,生存環(huán)境已經(jīng)發(fā)生根本性的改變,重新找到自己的定位已經(jīng)是刻不容緩了。
專注,堅(jiān)持不懈的努力
做企業(yè)最關(guān)鍵的是定力,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,機(jī)會(huì)太多,誘惑太多。我們每天都看到各種神話誕生,看見(jiàn)各種機(jī)遇,都不想放棄,于是兩手抓著三條魚(yú)。做加法容易,做減法難。大電商之間的攻堅(jiān)戰(zhàn)、襲擾戰(zhàn)、游擊戰(zhàn)、陣地戰(zhàn),網(wǎng)絡(luò)零售和傳統(tǒng)零售商之間的角斗,導(dǎo)致電商越來(lái)越多元的布局,甚至馬云(微博)也背棄了當(dāng)初不做物流的誓言。而小電商在日益變紅的環(huán)境下,希望改變格局,尋求變化是對(duì),朝秦暮楚只會(huì)讓自己找不到北。
展望電商未來(lái),三分天下有其二
夫戰(zhàn),以正合,以奇勝!積小勝成大勝?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代比的是速度,是執(zhí)行力。中國(guó)電子商務(wù)還處于蠻荒階段,市場(chǎng)格局非常混亂,任何事情都可能發(fā)生。決策者必須有果決的決策力,去帶領(lǐng)企業(yè)前進(jìn),鳳凰涅槃。觀望、退守將死無(wú)葬身之地,社交領(lǐng)域的Myspace就是例證!年年說(shuō)電商格局已定,但反過(guò)來(lái)思考卻沒(méi)有一年是定局的,反倒是變數(shù)卻在增加。但今日的努力,為的就是在市場(chǎng)回到正常增長(zhǎng)水平的時(shí)候,能夠三分天下有其二。
電商大佬齊聚派代年會(huì),一切回歸商務(wù)本質(zhì)
電子商務(wù),電子是工具是媒介,本質(zhì)還是要回歸商務(wù)。電子可以標(biāo)準(zhǔn)化,而商務(wù)卻要長(zhǎng)期的積累,傳統(tǒng)企業(yè)攜商務(wù)優(yōu)勢(shì),輔以高薪挖得電商高管進(jìn)軍電商,就是要顛覆傳統(tǒng)企業(yè)做不好電商的歷史。2010年,網(wǎng)上零售增長(zhǎng)97%突破5131億,電子商務(wù)對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型有著至關(guān)重要的作用。
由派代網(wǎng)主辦的“2011年中國(guó)派代電子商務(wù)年會(huì)”將在8月19、20日于北京隆重召開(kāi)。京東、凡客、卓越等國(guó)內(nèi)知名電子商務(wù)企業(yè)CEO與800多位電商業(yè)界CEO等將出席此次派代年會(huì)。電商企業(yè)如何把握時(shí)代機(jī)遇,與會(huì)嘉賓將交流各自企業(yè)在電子商務(wù)領(lǐng)域的一些成功經(jīng)驗(yàn),一場(chǎng)電商思想盛宴即將拉開(kāi)帷幕。
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