瀏覽器UC式獨立：阿里增資意在制衡百度騰訊
發(fā)布時間：2013-07-23 點擊次數(shù)：

　　俞永福心同于此，且早在2009年就開始了冒險游戲?！耙驗閁C一直想做全球老大，所以我們首先要考慮開拓海外市場的時機。如果趁著海外大多數(shù)地區(qū)移動互聯(lián)網(wǎng)還處在蠻荒時代，很容易能夠占領(lǐng)市場，但歷史沒有哪家互聯(lián)網(wǎng)公司真正做過海外市場，都失敗了，而且創(chuàng)業(yè)公司同時做海內(nèi)外兩個市場，資源也會形成壓力。”當然包括他和其他的公司領(lǐng)導，都是地道“土包子”，這也增加了他對陌生市場的顧慮。

　　改變他想法的是有一次在國外機場，兩個中國人請他幫忙填寫入境卡，“我忽然就想，中國國際化做的最好的是浙江那些民營老板，他們別說外語，書可能都沒有讀過幾天，不是一樣把生意做到了全世界？我們連這點嘗試的勇氣都沒有？”

　　對于拓荒工作，最難的僅僅是人才的欠缺。早年，UC開拓海外市場的團隊基本全部來自華為和中興，作為最早開拓海外市場的兩家中國通訊公司，它們的人才儲備豐富。要考慮的因素也并不復雜：哪些是用戶，所使用的終端設(shè)備，使用情況，運營商的控制力以及有可能的競爭對手。

　　在對所有的海外市場進行比較之后，印度市場成為首選對象。“印度和中國曾經(jīng)的用戶環(huán)境非常相似，”俞永福說。印度有巨大的增量用戶，諾基亞是印度的第一大手機品牌，主要通過公開的零售渠道銷售。為了更加謹慎地試水，UC先通過互聯(lián)網(wǎng)推廣產(chǎn)品，符合預期時再在當?shù)亟⑥k事處，與當?shù)睾献骰锇楣餐_拓市場，打造產(chǎn)業(yè)鏈。同時，在進軍印度的第二年，諾基亞戰(zhàn)略投資了UC，這為UC在印度的開拓又增加了保險。

　　總結(jié)起來，UC在海外市場幾乎沒有遇到太大阻力。在幾個新興市場布局之后，UC正在考慮打開美國市場。

　　這將是其重要一戰(zhàn)。

　　和技術(shù)出身的創(chuàng)業(yè)者比看技術(shù)方向，俞永福顯然不占優(yōu)勢。他出身于投資人，之后加入UC這家創(chuàng)業(yè)團隊成為領(lǐng)導者，這從另外一個方面反而給了UC很多不一樣的可能性。在聯(lián)想投資幾年的工作經(jīng)歷讓他較一般創(chuàng)業(yè)者有了更好的格局視野以及與資本的溝通能力，這些能力有時是興旺或者滅亡的種子。

　　2007年，俞永福幾乎是剛剛加入UC，就和董事會發(fā)生了一場巨大沖突，這場沖突實際奠定了UC成為今天之UC的可能性。

　　當時，UC的兩個創(chuàng)始人都是技術(shù)出身，俞永福是投資出身，整個公司完全缺了運營的一條腿，為了增強運營能力，俞永福提出收購天網(wǎng)公司，并邀請其創(chuàng)始人朱順炎加入，后者是武漢光谷創(chuàng)業(yè)街的創(chuàng)業(yè)明星，俞永福在做投資時期就認識的人才，憑著對其能力的了解，俞永福相信這能夠給UC的發(fā)展帶來極大幫助。

　　如果只是場收購，董事會未必會反對，但俞永福提出的想法是朱順炎要作為創(chuàng)始合伙人加入董事會。董事會提出了反對意見，而且很堅決，因為這意味著董事會席位要增加一席，以及控制力的此消彼長，而且俞永福剛剛加入就做這么大的變動，投資者未必相信他的判斷。

　　多次說服未果之后，俞永福做出了類似“賭氣”的決定，他拿出了自己持有的一部分股權(quán)，以此為代價表明要朱順炎加入的決心，最終董事會接受了這個方法。他果然也沒有看錯朱順炎，朱順炎UC瀏覽器的推廣以及游戲部門，很快UC瀏覽器的用戶量就開始曲線形上升，而游戲業(yè)務也順利展開。

　　“他們(投資方)最后把股份又還給了我，但當時沒有說對賭協(xié)議，不還也就不還了?！庇嵊栏Ｕf，在看過很多公司的現(xiàn)實之后，他對“財聚人散、財散人聚”這句話體味深刻，“很簡單，創(chuàng)業(yè)這一路合伙人多好還是少好？從把事情做成的角度，當然是人多好，但是從分配利益的角度人越少越好，我們還是很年輕，有點無產(chǎn)階級的感覺，目的是把事情做對，做成，那付出很多代價也無所謂?！?/FONT>