經(jīng)過十余年的發(fā)展，納匯一步步成為了行業(yè)領(lǐng)頭羊，獲譽無數(shù)的同時，納匯人開始思考下一個腳印要踏在哪里才踏實，要踏在哪里才能不負過往，要踏在哪里才能走出品牌升級的下一步。

2010至2018年，納匯從品牌為著重點全力打造和升級NRH品牌形像取得可喜可賀的成績；同時期間納匯做了一系列國家認(rèn)證機構(gòu)如（IOS9001）等。

商業(yè)蛻變

由于它完成了從制造商向零售商的蛻變，納匯品牌開始迅速成長。2012年從單一的實體向網(wǎng)絡(luò)與實體結(jié)合蛻變，對國內(nèi)、國際市場的渠道與需求進行戰(zhàn)略互補，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，奠定納匯品牌地位。

履行社會責(zé)任

納匯轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展，削減碳排放，2015年從運營、研發(fā)、生產(chǎn)等角度踐行社會責(zé)任。用自己的行動詮釋了企業(yè)的信念和責(zé)任意識，在增加企業(yè)效益的同時更注重造福社會的消費者，給予消費者貼心的服務(wù)，合格的產(chǎn)品。

體系升級

   2014年公司管理體系進一步優(yōu)化升級，全面展開團隊架構(gòu)、ERP應(yīng)用體系，產(chǎn)品檢測的升級，大大提升了納匯產(chǎn)品、服務(wù)的美譽度。

孵化模式

2016年納匯上海總部建立孵化基地，在長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，提供人才與管理體系的可復(fù)制模式。

戰(zhàn)略布局

2017年納匯制定公司未來20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)進一步發(fā)展清理思路，明確目標(biāo)，突出重點。納匯的目標(biāo)就是“成為具有國際競爭力的箱體五金民族品牌”“中國的五金，世界的納匯！”

未來藍圖

2036年納匯集團將建成高科產(chǎn)業(yè)園，集軍用、醫(yī)用、交通、消防、展覽、教育、航空、電力、家居、高科、智能、物流、演藝、通信等高新技術(shù)領(lǐng)域為一體，實現(xiàn)自動化生產(chǎn)、國際貿(mào)易、信息交流的高科互聯(lián)。

飛翔吧！納匯。