目前在中國箱體五金這個行業中，納匯雖然只做箱體五金這樣一個小小的配件，但是由于對國內國外市場的兼顧，造就了它的體量是最大的。

我們都知道，羅馬不是一天建成的，納匯又是如何從小規模走向集團化發展，如何把小的產品做成行業知名品牌的呢？納匯董事長劉健先生在參加常州滾塑箱活動時，對這一問題做出了解答。

從產品設計和研發上來說，劉健先生表示他在生產研發上投放了百分之三十的精力。納匯制定了“五位一體”的戰略方針，現有三大生產基地——廣東東莞、浙江嘉興、河北滄州，以上海為總部開設了五個分公司作為營銷中心，其中北京納匯高鐵科技有限公司專門做高鐵的五金零部件，廣州科技有限公司專門做船舶的五金零部件。

納匯人把小小的五金件做到各個領域，把小小的五金件做到如此的精致靠的是什么呢？這就要談到人才培養梯隊。因為好產品一定是好團隊和好員工賣出去的，納匯基于此建立了完善的人才激勵機制，通過對人才培養梯隊的建設，納匯將選人用人留人的每一步做到踏踏實實，員工充滿熱情，積極工作，構建了企業生產銷售的穩固基礎。

再次是市場方面，納匯對市場營銷看的非常重。劉健先生把品牌、服務和口碑看的相當重，自打納匯建立之初，就著眼國內整個市場以及國外市場的布局，走到今天，可以說這個布局日益完善并大有成效，可以說這是納匯在五金市場制勝的法寶。